Führungskräfte sind die wichtigsten Mitarbeiter zur Vermittlung und dem Erreichen der Unternehmensziele. Führungskräfte sorgen in vielfältiger Weise dafür, dass alle Mitarbeiter eines Unternehmens in die gleiche Richtung schauen, an einem Strang ziehen und mit vollem Einsatz die bestmöglichen Ergebnisse erzielen.
In unseren Trainings lernen Sie Schritt für Schritt, professionelle Führungstechniken passgenau anzuwenden. So meistern Sie selbst schwierigste Führungssituationen – und der Erfolg stellt sich praktisch von alleine ein.
Langjährige Praxiserfahrung, weiterführendes Führungs-Know-how, begeisterte Teilnehmer: Wie gut unsere Trainings funktionieren, erfahren wir laufend ganz persönlich, indem wir unternehmensintern für weiterführende Projekte beauftragt werden.
Nutzen Sie unsere Seminare auch für Ihren Führungserfolg: Unsere Maßnahmen sind im Detail auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten, sehr praxisorientiert und machen einfach Spaß. Schließlich lautet unser Motto: Soviel Theorie wie nötig, soviel Praxis wie möglich.
Seminar-Nr. FU_01 | 3 x 2 Tage | Hamburg
Führungskraft werden, sein und bleiben
Umfassend auf eine verantwortungsvolle Aufgabe vorbereiten
Führungsverantwortung zu übernehmen heißt: Verantwortung für Menschen zu übernehmen. Um diese Herausforderung für alle Beteiligten erfolgreich zu gestalten, braucht es vielfältige Kompetenzen und ein klares Rollenverständnis. Bereiten Sie sich gezielt darauf vor, dieses Verständnis zu entwickeln, zu schärfen oder zu überprüfen und gegebenenfalls anzupassen.
Seminar-Nr. FU_02 | 1 Tag | Hamburg
Erfolgreich Führen leicht gemacht
Vom Aufgaben verteilen zur erfolgreichen und zufriedenen Führungskraft
Warum haben Führungskräfte unterschiedliche Erfolge? Welches Verhalten macht mich zur erfolgreichen Führungskraft?
Professionelle Mitarbeiterführung gehört zu den wertvollsten Kompetenzen im Berufsleben. Führungskräfte sichern den Unternehmenserfolg. Wer gut führen kann, spart Zeit und Geld und schafft mehr Zufriedenheit für sich und seine Mitarbeiter. Führung kann man lernen. Dabei unterstützen Sie starke Führungswerkzeuge.
Seminar-Nr. FU_03 | 1 Tag | Hamburg
Ein Tag für die Führung
Führungsverantwortung zu übernehmen heißt: Verantwortung für Menschen übernehmen. Um diese Herausforderung für alle Beteiligten auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten erfolgreich zu gestalten, braucht es vielfältige Kompetenzen und ein klares Rollenverständnis. Dieser Kompaktworkshop hilft Ihnen, Ihr Führungs- Verständnis zu entwickeln, zu schärfen oder zu überprüfen und gegebenenfalls anzupassen.
Seminar-Nr. FU_05 | 2 Tage | Hamburg
Führen ohne disziplinarische Kompetenzen
Mit persönlicher Wirkung zum Ziel
Ein Team zu führen, ohne der disziplinarische Vorgesetzte zu sein, ist eine anspruchsvolle und herausfordernde Aufgabe. Mit der eigenen Persönlichkeit Menschen zu gewinnen, ist der Schlüssel zum Erfolg.
Seminar-Nr. FU_17 | Hamburg
Vom Mitarbeiter zur Führungskraft
Neu in der Führungsrolle
Mit der Führungsrolle stehen Sie nicht mehr nur für Ihre eigene Leistung gerade, sondern auch für die Leistungen Ihres Teams. Dies erfordert, zu verstehen, welche Anforderungen mit der neuen Rolle an Sie gestellt werden. Es gilt die Balance zu finden zwischen der Spezialistenrolle und der Führungsrolle, bei der erwünschte Resultate durch das Einbeziehen der Mitarbeiter herbeizuführen ist.
Seminar-Nr. FU_19 | Hamburg
Über gezielte Gespräche Mitarbeiter motivieren
Mitarbeitergespräche haben viele Vorteile für die Führungskraft, den Mitarbeiter und das Unternehmen. Dazu gehören zum Beispiel die Vertrauensförderung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, eine Stärkung der Mitarbeitermotivation oder die aktive Mitwirkung am Unternehmensgeschehen durch die Mitarbeiter. Um die Gespräche erfolgreich zu nutzen, braucht es unterschiedliche Kompetenzen und ein klares Verständnis von Ziel und Nutzen der Mitarbeitergespräche.
Seminar-Nr. FU_20 | 2 Tage | Hamburg
Moderationskompetenz für Führungskräfte
Souverän und sicher Meetings und Veranstaltungen zu Ergebnissen führen
Als Führungskraft sind Sie oft verantwortlich für das Durchführen und Steuern von Meetings und Veranstaltungen. Mit einer sicheren und souveränen Moderation können Sie als Führungskraft in wichtigen Momenten die erforderliche Präsenz zeigen und die Selbstverantwortung Ihres Teams stärken.
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