Seminar-Nr. FU_20

Moderationskompetenz für Führungskräfte

Souverän und sicher Meetings und Veranstaltungen zu Ergebnissen führen

Als Führungskraft sind Sie oft verantwortlich für das Durchführen und Steuern von Meetings und Veranstaltungen. Mit einer sicheren und souveränen Moderation können Sie als Führungskraft in wichtigen Momenten die erforderliche Präsenz zeigen und die Selbstverantwortung Ihres Teams stärken.

Was Sie erreichen

Effektive und effiziente Meetings und Besprechungen

Einbinden aller Beteiligten zur Ideen- und Lösungsfindung

Stärkung der Kompetenz für einen souveränen Auftritt vor dem Team

Klarheit zwischen den Rollen "Moderator" und "Führungskraft" herstellen

Aufbau und Erweiterung des Moderationsrepertoires

Sicherer Umgang mit den Moderations-Medien

 

Inhalte

Moderieren und/oder Führen?

Anlässe für eine Moderation

Die Rolle des Moderators

Moderieren und Führen synchronisieren

Moderationsmethoden

Ihr Werkzeugkoffer für die Moderation: Die wichtigsten Techniken

Professionelle Visualisierung: Leserliche und ansprechende Aufbereitung von Informationen

Techniken zur Aktivierung der Teilnehmer

Nach der Veranstaltung ist vor der Praxis: Den Transfer sicherstellen

Ihre persönliche Wirkung als Moderator

Souveränes Auftreten

Wirkungsfaktoren gezielt einsetzen

Vertrauen & Akzeptanz herstellen

Umgang mit schwierigen Situationen

Moderation live

Moderationen auf Basis Ihrer Praxissituationen durchführen

Übungen zur Erprobung der Moderations-Techniken

Feedback zu Ihrer Moderatorenrolle

Erkenntnisse zur Verbesserung Ihrer persönlichen Moderationskompetenz

Zielgruppe

Führungskräfte, die seit Kurzem mit Führungsaufgaben betraut sind

Führungskräfte, die eine Auffrischung benötigen

Projekt-, Team- und Abteilungsleiter

Methoden

Sie erarbeiten die Inhalte in einem handlungs- und dialogorientierten Training. Bearbeitung Ihrer Praxisfälle, Einzel-, Partner- und Gruppenarbeit, Trainerinput, Diskussion und Rollensimulationen.